第四百八十七章 以IMAX养IMAX
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2010年1月,中国电影市场最热门的关键词,无疑就是《阿凡达》,这部电影历史上已经非常火了,这个时空,中国电影市场比历史上发展的更快,所以,《阿凡达》.
1月12日,《阿凡达》首周票房数据出炉,第一周票房数据已经达到了亿元。这个恐怖的周票房,显然是再度刷新了中国电影市场的周票房纪录。
《阿凡达》电影上映第二周,又是恐怖是亿元周票房。
截至1月19日的票房统计数据,《阿凡达》两周既斩获亿元人民币的票房。
这个数据里面IMAX3D电影票的收入,大约占了五分之一。
而恐怖的是,IMAX屏幕国内总共才60多张,60多张屏幕两周时间收入超过了1亿多元的票房。平均每天,光是IMAX影院的票房收入就接近于1000万。
虽然,不同城市不同的IMAX放映厅的收入有好有坏。但即使最差的IMAX放映厅,在《阿凡达》上映期间,单个屏幕日票房收入就没有低于10万的!
效益最好的IMAX放映厅持续保持单厅日票房收入百万元的高水平!
按照目前IMAX受欢迎程度来看,一张屏幕年收入千万元难度并不是很大。甚至,有些一些上座率最高的IMAX放映厅年收入上亿元也是有可能的!
王启年对于这个结果,早就有了心理预期,显得比较淡定,但公司其他人,就又一次被他的高瞻远瞩所折服。
现在即使小伙伴公司内部,也是极其关注IMAX!
以前没有人会觉得IMAX技术有什么大不了,毕竟,发展了几十年,IMAX推广依然很缓慢,市场规模微乎其微。
可以说。最近IMAX技术才算真正打开局面。
以前那几十年,都是在打基础!
小伙伴公司在IMAX市场即将井喷之前,一剑封喉成为IMAX集团大股东,大力布局IMAX。也堪称是神操作神投资!
“这个数据太恐怖了吧,比抢银行还要有效率!”于冬收到数据反馈之后,表情显得非常精彩。
“对于这个结果,我一点也不奇怪!”王启年笑道,“X在这一年于美国井喷。《2012》、《阿凡达》都是IMAX大热的催化剂!而中国跟美国越来越像,美国IMAX大热,也许日本、欧洲之类反映慢半拍的国家,可能很多年之后IMAX影院也没有多少家,但中美不一样,IMAX必然会流行!2010年,应该是中国的3D元年了吧!”
美国的《2012》和《阿凡达》绝对会给中美两国的电影界,打上3D和IMAX激素!
IMAX院线,以及IMAX格式的电影注定会井喷!
小伙伴公司早就未雨绸缪,目前已经抢跑。成为了世界上拥有最多IMAX银幕的院线。此外,《四大名捕》也准备等《阿凡达》之后,再乘着观众对于3D大感兴趣的时候上映。
《四大名捕》作为2010年小伙伴公司重点力推的大片,也算是中国IMAX3D电影第一炮!
“IMAX几乎是一张银幕能抵寻常的银幕十张!”于冬说道,“建议今后小伙伴院线和嘉禾院线,更多投资IMAX银幕,IMAX我们电影院线的比例,至少要达到20%以上!”
身兼三家公司的总经理小伙伴影视娱乐、IMAX亚洲和嘉禾娱乐集团。这三家公司最稳定的收入,主要集中在院线业务方面。虽然,电影、电视剧甚至动画都有投资。但是,更稳定的财务数据,是院线业务提供的。
小伙伴集团内部的院线资源已经超过1000张电影银幕,分部在中国内地、香港、新加坡。以及东南亚一些华人比较多的地区。
但目前来看,IMAX屏幕虽然投入贵了点,但效益却远远比传统的电影放映厅要高的多。
“问题是,IMAX放映系统太贵了!”王启年忽然露出谨慎的态度,“普通的一套放映系统百万元人民币搞定,IMAX要1500万元!IMAX系统占据的现金较多。那么,用于购买影院物业的资金有消耗掉了,不利于快速的跑马圈地!”
是的,小伙伴公司的院线不仅仅是生意,而且是跑马圈地。目前,小伙伴院线1000多张银幕,涉及到70多个影城,分部在50多个城市。
也就是说,即使小伙伴公司做到了国内的电影院线的龙头,实际上,也仅是在50多个城市有连锁影城。
全国有3000多个市区和县城,小伙伴公司绝大多数都没有涉及到。
王启年对于这种格局,并不是很满意。未来的小伙伴院线并不能仅仅局限于在经济最发达的一线城市布局,二三线城市,甚至,经济还欠发达,有待成长的县城,也必须要落子布局。
影院即使亏不要紧,关键是影院可以形成一个商圈。
大型电影院,周边各种的娱乐、商业资源,经营得当,可以成为一个城市的繁华商圈,拥有巨大的人流量。这样,电影院附近出售各种周边商品,让小伙伴的根系扎的更深。
IMAX放映厅质量上去了,但占用资金比较多,可能会影响到跑马圈地的数量。
“但完全是值得的!”于冬流露出狂热的态度表示说道,“按照现在的趋势,一些收入较高的影院,可能用不了一年就收回了成本。即使一些效益一般般的,三五年收回成本,应该是没有问题的。另外,我们也可以以IMAX养IMAX!”
“以IMAX养IMAX?哦,此话怎讲?”王启年感兴趣问道。
“IMAX亚洲公司计划进行销售模式创新,过去是直接卖设备和售后服务。现在开始搞分成机制。就像卖房产按揭一般,一些院线公司,首付一笔钱,然后,我们把设备先给其安装,后续则通过参与IMAX院线分成的模式源源不断的获得资金!”于冬眼睛发亮说道,“目前我们推出7%的分账,15年时间参与其院线的票房分账。8%分账比例,12年参与票房分账。10%的分账比例,则是10年参与票房分账。这些是不用首付款,后续通过参与分账的机制运营。另外,也有首付一部分资金,后续给我们分账的比例较少。还有,就是参与房地产按揭的模式,让院线的经营者按揭付款!”
王启年闻言之后,眼睛一量说道:“确实是一个好主意!以IMAX养IMAX呢?”
“IMAX亚洲公司对其他公司提供服务获得的利润,我们作为股东,定期要求进行分红。分红给IMAX集团自然是现金了。而分红给嘉禾娱乐和小伙伴公司的则是IMAX放映设备!”于冬笑道,“也就是说,我们通过院线竞争对手的订单赚取的利润,来给我们自己进行扩张,而竞争对手还不得不上钩!”
是啊,不得不上钩!
IMAX系统目前在3D放映系统里面,效果是最好的。而且,《阿凡达》也做了活广告,接下来,不愁没有订单!
竞争对手纷纷上马IMAX,小伙伴公司也上马,但却是通过从竞争对手身上赚到利润,增强了小伙伴院线的扩张能力……
“此外,我们跟对手错位发展,一个地区有我们的以IMAX影院,对手就不能在附近开同样的影院,避免IMAX院线之间互相竞争。”于冬补充说道。
“不错!”王启年眼镜一亮,最后一点,可是小伙伴公司可以替同行们选址!对于院线市场的话语权,又一步增强了!(未完待续。)
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2010年1月,中国电影市场最热门的关键词,无疑就是《阿凡达》,这部电影历史上已经非常火了,这个时空,中国电影市场比历史上发展的更快,所以,《阿凡达》.
1月12日,《阿凡达》首周票房数据出炉,第一周票房数据已经达到了亿元。这个恐怖的周票房,显然是再度刷新了中国电影市场的周票房纪录。
《阿凡达》电影上映第二周,又是恐怖是亿元周票房。
截至1月19日的票房统计数据,《阿凡达》两周既斩获亿元人民币的票房。
这个数据里面IMAX3D电影票的收入,大约占了五分之一。
而恐怖的是,IMAX屏幕国内总共才60多张,60多张屏幕两周时间收入超过了1亿多元的票房。平均每天,光是IMAX影院的票房收入就接近于1000万。
虽然,不同城市不同的IMAX放映厅的收入有好有坏。但即使最差的IMAX放映厅,在《阿凡达》上映期间,单个屏幕日票房收入就没有低于10万的!
效益最好的IMAX放映厅持续保持单厅日票房收入百万元的高水平!
按照目前IMAX受欢迎程度来看,一张屏幕年收入千万元难度并不是很大。甚至,有些一些上座率最高的IMAX放映厅年收入上亿元也是有可能的!
王启年对于这个结果,早就有了心理预期,显得比较淡定,但公司其他人,就又一次被他的高瞻远瞩所折服。
现在即使小伙伴公司内部,也是极其关注IMAX!
以前没有人会觉得IMAX技术有什么大不了,毕竟,发展了几十年,IMAX推广依然很缓慢,市场规模微乎其微。
可以说。最近IMAX技术才算真正打开局面。
以前那几十年,都是在打基础!
小伙伴公司在IMAX市场即将井喷之前,一剑封喉成为IMAX集团大股东,大力布局IMAX。也堪称是神操作神投资!
“这个数据太恐怖了吧,比抢银行还要有效率!”于冬收到数据反馈之后,表情显得非常精彩。
“对于这个结果,我一点也不奇怪!”王启年笑道,“X在这一年于美国井喷。《2012》、《阿凡达》都是IMAX大热的催化剂!而中国跟美国越来越像,美国IMAX大热,也许日本、欧洲之类反映慢半拍的国家,可能很多年之后IMAX影院也没有多少家,但中美不一样,IMAX必然会流行!2010年,应该是中国的3D元年了吧!”
美国的《2012》和《阿凡达》绝对会给中美两国的电影界,打上3D和IMAX激素!
IMAX院线,以及IMAX格式的电影注定会井喷!
小伙伴公司早就未雨绸缪,目前已经抢跑。成为了世界上拥有最多IMAX银幕的院线。此外,《四大名捕》也准备等《阿凡达》之后,再乘着观众对于3D大感兴趣的时候上映。
《四大名捕》作为2010年小伙伴公司重点力推的大片,也算是中国IMAX3D电影第一炮!
“IMAX几乎是一张银幕能抵寻常的银幕十张!”于冬说道,“建议今后小伙伴院线和嘉禾院线,更多投资IMAX银幕,IMAX我们电影院线的比例,至少要达到20%以上!”
身兼三家公司的总经理小伙伴影视娱乐、IMAX亚洲和嘉禾娱乐集团。这三家公司最稳定的收入,主要集中在院线业务方面。虽然,电影、电视剧甚至动画都有投资。但是,更稳定的财务数据,是院线业务提供的。
小伙伴集团内部的院线资源已经超过1000张电影银幕,分部在中国内地、香港、新加坡。以及东南亚一些华人比较多的地区。
但目前来看,IMAX屏幕虽然投入贵了点,但效益却远远比传统的电影放映厅要高的多。
“问题是,IMAX放映系统太贵了!”王启年忽然露出谨慎的态度,“普通的一套放映系统百万元人民币搞定,IMAX要1500万元!IMAX系统占据的现金较多。那么,用于购买影院物业的资金有消耗掉了,不利于快速的跑马圈地!”
是的,小伙伴公司的院线不仅仅是生意,而且是跑马圈地。目前,小伙伴院线1000多张银幕,涉及到70多个影城,分部在50多个城市。
也就是说,即使小伙伴公司做到了国内的电影院线的龙头,实际上,也仅是在50多个城市有连锁影城。
全国有3000多个市区和县城,小伙伴公司绝大多数都没有涉及到。
王启年对于这种格局,并不是很满意。未来的小伙伴院线并不能仅仅局限于在经济最发达的一线城市布局,二三线城市,甚至,经济还欠发达,有待成长的县城,也必须要落子布局。
影院即使亏不要紧,关键是影院可以形成一个商圈。
大型电影院,周边各种的娱乐、商业资源,经营得当,可以成为一个城市的繁华商圈,拥有巨大的人流量。这样,电影院附近出售各种周边商品,让小伙伴的根系扎的更深。
IMAX放映厅质量上去了,但占用资金比较多,可能会影响到跑马圈地的数量。
“但完全是值得的!”于冬流露出狂热的态度表示说道,“按照现在的趋势,一些收入较高的影院,可能用不了一年就收回了成本。即使一些效益一般般的,三五年收回成本,应该是没有问题的。另外,我们也可以以IMAX养IMAX!”
“以IMAX养IMAX?哦,此话怎讲?”王启年感兴趣问道。
“IMAX亚洲公司计划进行销售模式创新,过去是直接卖设备和售后服务。现在开始搞分成机制。就像卖房产按揭一般,一些院线公司,首付一笔钱,然后,我们把设备先给其安装,后续则通过参与IMAX院线分成的模式源源不断的获得资金!”于冬眼睛发亮说道,“目前我们推出7%的分账,15年时间参与其院线的票房分账。8%分账比例,12年参与票房分账。10%的分账比例,则是10年参与票房分账。这些是不用首付款,后续通过参与分账的机制运营。另外,也有首付一部分资金,后续给我们分账的比例较少。还有,就是参与房地产按揭的模式,让院线的经营者按揭付款!”
王启年闻言之后,眼睛一量说道:“确实是一个好主意!以IMAX养IMAX呢?”
“IMAX亚洲公司对其他公司提供服务获得的利润,我们作为股东,定期要求进行分红。分红给IMAX集团自然是现金了。而分红给嘉禾娱乐和小伙伴公司的则是IMAX放映设备!”于冬笑道,“也就是说,我们通过院线竞争对手的订单赚取的利润,来给我们自己进行扩张,而竞争对手还不得不上钩!”
是啊,不得不上钩!
IMAX系统目前在3D放映系统里面,效果是最好的。而且,《阿凡达》也做了活广告,接下来,不愁没有订单!
竞争对手纷纷上马IMAX,小伙伴公司也上马,但却是通过从竞争对手身上赚到利润,增强了小伙伴院线的扩张能力……
“此外,我们跟对手错位发展,一个地区有我们的以IMAX影院,对手就不能在附近开同样的影院,避免IMAX院线之间互相竞争。”于冬补充说道。
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